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商品訊息簡述:
美國總統川普廿七日與墨西哥總統潘尼亞尼托（Enrique Pena Nieto）通話一小時，雙方都表示對話有建設性，但仍各自堅持立場。
在川普簽署行政命令興建美墨邊牆並要墨國埋單後，潘尼亞尼托宣布取消原定卅一日在華府的雙邊峰會。雙方通電話，有為情勢降溫的用意。川普對此表示，與潘尼亞尼托進行良好通話，還說自己「愛墨西哥人」，但隨後批墨西哥透過貿易協定「讓美國在談判中敗陣，透過之前的領導人讓美國遍體鱗傷；他們讓我們看起來很蠢（foolish）」。川普說，雙方將重新談判貿易協定，重新談判美墨關係。
川普說，美墨的貿易逆差達六百億美元，更重要的是，邊境（管理）弱，毒品湧入，「我不會讓這種情況發生」。
墨西哥總統府發表聲明指出：「兩位總統坦承對敏感議題的立場南轅北轍，但同意透過全面討論雙邊關係來化解歧見......兩位總統同意不再公開談論此一爭議性議題。」
白宮也發表聲明，並稱為聯合聲明，但沒提到不再公開討論築牆或費用分攤問題的共識。
白宮聲明指出，這通電話是由雙方團隊安排；兩人對於雙邊關係、美墨貿易逆差、兩國友好關係的重要性、共同努力禁止販毒、非法槍枝與軍火銷售等議題上有著具成效的通話。
白宮表示，對於邊界築牆費用，兩位總統承認在此議題上立場明顯分歧，但同意一同努力消除分歧。
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（中央社記者吳家豪台北27日電）快閃店引領風潮，以多變樣貌、互動體驗、創新溝通和行動消費的特質，加上限定商品的話題效應，獲利甚至超出實體正店，亮眼表現讓大型品牌愛迪達、亞馬遜等都愛不釋手。
通泰媒體應用表示，快閃店「POP UP SHOP」約2003年在歐、美竄起，全球第1家快閃店位於紐約的馬汀大夫鞋（Dr. Martens），當時首推限時、限量銷售的款式。
2004年，日本前衛設計師川久保玲開設Comme desGarcons快閃店，一向標新立異的他，大膽地以「限時和不定點」等方式展店，快速走紅且席捲全世界。當時總共開出40間游擊式的快閃店，業績成長30%到40%，連川久保玲本人也曾表示成功得超乎預料。
雖說馬汀大夫鞋和川久保玲是有歷史認證的快閃先驅，但其實英國時尚老頑童史密斯（Paul Smith）應該才是大家所不知道的「快閃鼻祖」。
通泰媒體應用指出，1976年巴黎時裝週，當初踏入時尚界不久的史密斯租下一間飯店的客房作為展示間，只陳列6件上衣、2件夾克和一些簡單的配件，到了第4天始終沒有顧客上門，正當他要準備退房離開的時候，終於有一個顧客光顧了。
大致你可想到的品牌，幾乎都曾快閃過，縱使一年全球銷售4000萬雙的愛迪達STAN SMITH系列在慶祝50週年慶時，也大玩快閃店，現場提供3D印刷技術讓顧客「Stan Yourself」，特製印有自己頭像的鞋款。
此外，連電商出身的亞馬遜（Amazon）也開設一批全新的快閃商店來攪實體的局。香港則是近一兩年才嚐到快閃店的甜頭，發展較台灣和日本稍慢一些，但表現卻突出亮眼。
這幾年消費群更大量擁抱快閃店的多變樣貌，更高端的品牌、有意義的互動體驗、甚至融入行動消費的機制，企業端對於這種形式也樂見其成，認為如此才能和顧客有更深度的溝通和交流。要如何打造成功快閃店，通泰媒體應用歸納 5大好體質。
1、顛覆的DNA
品牌有辦法做到別人不敢做、或沒做過的事情？顧客到快閃店時大多抱著希望得到驚喜的心態，必須具體產出顧客「非去不可」的能力。
2、擅長說故事
快閃店雖然為期較短店面較小，如同精短的繪本或兒童劇總是最難寫的道理一樣，必須擅長訴說品牌故事，應用不同的情境、道具或體驗的方式，顧客才能又深又遠地被緊緊黏住。
3、社群力量擴大來客數
應優先考量快閃店的來客數甚過於銷售業績。其中，也必須擴大「來客數」的定義，一併觀測社群網站人數增加的狀況。例如，有3萬人參加實體活動，但卻有辦法帶動30萬人被品牌社群所影響。
4、欲擒故縱，見好就收
快閃店即使名聲大噪的可能會面臨損失或遺臭萬年。例如，有些快閃店提供大折扣，反會讓平時支持的顧客有被拋棄的感覺。至於快閃店一次要存在多長的時間，這沒有鐵則，但沒有人會對大量和隨機出現的快閃店感到驚喜，品牌必須訂出自己的規則，並嚴加遵守。
5、實現不可能的任務
企劃快閃店時一定得擁有極高的創意迸發，然而，在傳統的零售環境當中，都難免偶爾產生些軟硬體的機具故障的時候，特別是快閃店常常開在比較特殊的場域，也必須嚴加避免技術性的問題產生。讓精彩的想法不只停留在專案簽呈中，寫得出來也要做得出來、做得到位，是經營快閃店的關鍵特質。1051127
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